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中小城市剧院:“灯光常亮”不容易

点击: 2474 时间:2019-11-17 18:36:05 作者:索庄信息门户网 

山东中国文化记者苏瑞

根据《中华人民共和国文化旅游部2018年文化旅游发展统计公报》,截至2018年底,全国共有艺术表演场所2478个。其中,中小城市的剧院占大多数。作为地方提升公共服务效率和展示城市新形象的载体,中小城市剧院的发展仍面临诸多问题,尤其是运营困难。2019年10月11日至13日,黄河口中小城市剧院发展论坛在山东东营举行。来自全国14个省、自治区、直辖市的70名中小城市剧场导演和行业专家齐聚一堂,就剧场与城市发展的关系等议题进行深入交流。

困境:资金短缺,人才难以留住

山东烟台穆平大剧院是穆平市民文化中心的一部分,总投资6亿元。剧院负责人简勋说,当地政府每年给剧院150万元的财政补贴,剧院每年演出约30次。他坦率地说,剧院面临的困难主要是筹集资金和引进人才的困难。剧院的运营依赖于政府投资,但一些中小城市有资金建造剧院,却没有资金运营剧院,就像他们买得起马,却买不起马鞍一样。与此同时,中国很少有大学开设戏剧管理专业,三、四线城市的戏剧难以留住管理人才。

牟平大剧院遇到的困难在中小城市剧院中十分典型。中央戏剧学院教授孙亮表示,据估计,2018年中小城市的平均演出数量将超过50场,每场一场。演出的缺乏与一些制约因素密切相关,包括内容制作、营销和剧场管理专业人才的缺乏,历史原因造成的剧场与剧团的分离,以及对剧目制作缺乏指导和大数据支持。

为了丰富剧院的内容,陕西神木大剧院探索了三项业务:戏剧、艺术教育与培训、游学。神木大剧院负责人冯小燕表示,虽然当地政府非常重视剧院,并投入了大量资金,但剧院仍然面临着人员不足的问题。高水平照明、舞台技术等专业人才在行业中相对稀缺。如果他们自己训练,需要3年甚至更长时间。此外,一些演出团体不重视中小城市的剧院,经常使用角度Angle B),而另一些则可能出于各种原因单方面暂时取消演出。

江苏省徐州音乐厅总经理张睿认为,政府在徐州音乐厅开业之初给予了更多补贴,并有几年的“美好生活”。2015年后,由于补贴的减少,徐州音乐厅不得不开始第二次创业,不仅是为了演出,也是为了为大型活动培训专业服务团队。

探索:扩大观众和自制节目

2019黄河口中小城市剧场发展论坛在东营召开的原因是,近年来,作为三线、四线城市剧场的代表,东营雪莲大剧院在转型发展和服务城市方面做出了积极有益的探索。

像许多中小城市的剧院一样,雪莲剧院在2014年开业之初,面临着由他人主持还是自己运营的选择。经过调查和论证,东营市委、市政府选择了后者,由市属国有企业黄河文化传媒集团经营。在过去的五年里,该集团通过节约成本和剧目建设,使雪莲大剧院成为一个灯火辉煌的文化地标。

黄河文化传媒集团董事长杨树兴表示,剧院运营中最重要的问题是成本控制。为此,索绪尔剧院对卫生间、空调、电路等设施进行了改造。在消防安全的要求下,仅空调改造后每年就能节约数百万元。鉴于中小型剧场引进戏剧的成本较高,雪莲大剧院采用了“引进国产戏剧”的组合。在过去的五年里,该剧院依靠自己的艺术团,根据东营的市场需求创作了12部原创作品,并成功转型为舞台内容提供商。

名副其实的剧院需要优秀的作品,没有观众的支持是不行的。如今,山东临沂大剧院每年约有200场演出,上座率很高。临沂大剧院管理有限公司副总经理吴森表示,为了增加上座率,临沂大剧院非常重视发展其成员,并在过去两年里成立了一个新的媒体中心来推广剧院的演出或活动。与此同时,剧院也非常重视艺术教育的发展和歌唱团体的形成,为在促进全民艺术普及的过程中扩大成员打下基础。

建议:明确定位,打造品牌

论坛期间,与会者发起成立了中小城市剧院发展联盟。上海音乐学院艺术管理系主任林红明当选为联盟第一届理事会主席。

林红明认为,近年来,该行业对中小城市影院的关注较少。这些剧院数量众多,覆盖面广,是中国表演艺术产业发展的重要力量。做好这些工作意义重大。“剧院之间的差距通过营销差距凸显出来。我们需要建立营销体系,注重表演艺术质量,建立激励机制。”他建议中小城市影院应加强信息交流,加强业务交流和讨论,共同解决节目资源缺乏等常见问题。

根据我们的研究,目前全国的商业演出主要集中在一线和新建一线城市,三线和四线城市剧院的整体活动水平较低多洛表演艺术产业研究所所长毛秀冰(Mao xiubing)表示,三、四线城市的表演市场有几个特点:由著名艺术家、著名剧团和著名戏剧驱动,对亲子儿童戏剧的需求巨大,艺术培训有很好的促进作用,具有地方特色的表演有一定的市场空间。他介绍说,三四线城市剧场有不同的经营类型,主要分为六种类型:加盟剧场、与知名机构合作、“剧团”运营、精品小剧场、“社区艺术教育”剧场,是一个独特的艺术群体。

深圳程菊网络科技有限公司自2007年成立以来,一直密切关注三、四线城市影院的发展。该公司总裁蒋大宽表示,中小城市的影院应该更加重视中小演出,中小演出具有成本可控、演出小而精、量入为出、全国落地的特点。剧院在制作自己的作品时,应考虑从创作阶段开始巡回演出,找出“文化市场与娱乐市场”、“社区市场与国家市场”和“居民与巡回演出”的区别。

记者笔记

“黑灯笼剧院”不仅缺钱

“黑灯戏”的部分原因是资金不足。为了演出,有很多事情要考虑和投资:给表演者钱,检查剧院的设施和设备是否安全可用,招揽观众卖票,以及考虑员工在假期的加班费……成本和费用实际上已经增加,许多剧院宁愿关门。

如果你仔细想想,“黑灯笼剧院”不仅仅是一个钱的问题。有了钱,剧院能每天晚上都灯火通明吗?为了更好地运营剧院,我们还必须考虑内容供应,即高质量的表演内容来自哪里。要解决这个问题,必须在表演艺术产业链中加以考虑。首先,有必要了解市场需求、观众对哪些节目感兴趣以及他们愿意为哪些节目付费。其次,应该有专业的绩效采购人员,他们要准确把握一项工作的社会影响和市场吸引力。第三,应该建立一个专门的营销团队。引入程序后,应尽一切努力发布性能信息。我们还应该做好确保剧院安全的工作,特别是优化观看环境。

因此,光靠金钱是无法将剧院变成城市的文化地标的。这是一个系统工程。建议中小城市相关部门在规划新剧院建设时要着眼长远。用上亿元建一个剧院很容易,把它建好也不难。困难的是使剧院继续发挥其作用,赢得社会和经济效益。此外,上亿元对地方财政来说不是一个小数目。如果没有科学合理的后期运营计划,有些剧院不应该匆忙建成。

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